Libérer les organisations

Sous-titre : Initier du pouvoir partagé dans vos équipes
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1ère date de la formation : 12 décembre 2018
2ème date de la formation : 29 mai 2019
Présentation brève : Dans une optique de changement ou d'évolution de la gouvernance, les dirigeants sont amenés à partager leurs responsabilités. Ils acceptent que leur voix pèse autant que celle de leurs collaborateurs dans le cadre de prises de décision, concernant la politique générale de leur organisation. Comment mettre ces principes concrètement en action ?
Présentation détaillée : Objectifs :
  • Animer une conduite de projet global de manière participative
  • Partager les responsabilités afin de remplir un objectif commun
  • Entrevoir de nouvelles manière de prendre des décisions (notamment le consentement)
  • Changer sa manière de considérer ses collaborateurs
Public cible : Chef d'entreprise, chef de projet, manager, chargé de mission. Toute personne souhaitant apprendre de nouvelles techniques de gouvernance partagée
Méthodes et outils utilisés : La sociocratie est un mode de gouvernance qui permet à une organisation, quelle que soit sa taille (d'une famille à un pays), de fonctionner efficacement sans structure de pouvoir centralisée selon un mode auto-organisé et de prise de décision distribuée. Cet atelier va vous permettre de découvrir notamment deux techniques phares de la sociocratie : la gestion par consentement et l'élection sans candidat.
Quelques exemples d'utilités professionnelles :
  • élire des responsables appréciés et soutenus par l'ensemble des personnes qui les ont nommés
  • prendre des décisions partagées et pas QUE la décision de celui qui parle mieux, plus fort ou plus convaincant que les autres
  • limiter les frustrations, démotivations, démissions, comportements passif-agressif en impliquant tout le monde dans les choix
  • porter un projet dans lequel tous les membres se retrouvent
  • permettre aux objections d'être exprimées et d'être levées, et ainsi faire évoluer collectivement un projet
  • limiter les risques psycho-sociaux dans votre organisation
  • encourager l'auto-discipline et le leadership entre pairs
Timeline de la journée : Matinée :
  • Appropriation des principes de la sociocratie (notamment des 4 piliers)
  • Approfondissement sur les outils de la gestion par consentement et de l'élection sans candidat
  • Après-midi :
  • Expérimentation des deux outils en situation réelle
Pré-requis pour participer à la formation : Aucun
Présentation du/de la formateur-trice : Sandrine Percheval & Camille Gérôme
Pour en savoir plus... : La journée de formation s'appuie sur les outils développés par l'Université du nous, en CC-by-SA (http://universite-du-nous.org/a-propos-udn/ses-outils/