Sauvegarde des notes de la Visio 3

Programme de ce matin :

Inclusion du jour : l'arbre d'Ostende

https://interpole.xyz/files/MeteoDOuvertureOuDeClotureEnSAppuyantS_fichierressource_arbrebonhomme_arbeentreprise_20191031165903_20191031165903.png

le 22 : fatigue de fin de semaine

le 14 : s'accroche mais à besoin de soutien

le 17 : fatigue de jeune parent mais je m'accroche x2

le 10 : stabilité

le 21 : je suis là mais je suis pas là (bientot le weekend et bientôt par terre, tarzan dans mon travail) x3

le 2 : un peu en équilibre, pas loin de tomber

le 11, 12 : contente de revenir avec vous x2

le 15 : renfermé

le 16 : j'essaie de monter

Méthode simple qui se rapproche du photolangage.

Présentation de la méthode des 6 chapeaux de Bono

Pensée latérale : ne pas aller directement à la solution d'un problème, mais procéder par étapes (6 étapes = 6 chapeaux).

2 façons d'animer la méthode
- tout le groupe revêt le même chapeau en même temps, et on enchaine les 6 chapeaux.
- ou 1 chapeau par personne
1 personne négative chapeau noir ou jaune (positif) ou vert (force de proposition)
bien penser à l'ordre de passage des différents passages
Chapeau rouge : émotion

expérimentation de cette méthode

Chapeau blanc (neutralité, les faits)

Fond mis en place par la région et Caisse des depots pour les entreprises qui connaissent des difficultés liées à la crise Covid.
Plateforme web pour que les entreprises puissent déposer leur dossier
les collectivités peuvent abonder.
Qui peut y prétendre : toute structure (éco classique, ESS..)
Fond qui sert à conforter la tréso des structures impactées (ex fermeture administrative)

Chapeau Rouge (sentiments)

ambivalente: aider les entreprises mais en veillant à limiter d'éventuels "abus" (jongler entre bienvellance et contrôle)
Débordé, gestion du temps (400 demandes à gérer à 3 personnes).
Heureuse : je me suis sentie utile, aider des entrepreneurs, remettre du sens à mon travail
Intégrée à l'équipe : A la découverte de plusieurs taches
Expérience inclusive dans l'équipe.
Très inquiète de l'impact sur les chargé·e·s d'affaire, notamment comment vont-ils réagir à la détresse des entrepreneurs ?
Angoissée de gérer tous les entrepreneurs
puis sentie incluse
Frustration : on accompagnait des personnes, et leur demande pouvait être refusée ensuite.

Chapeau noir (critiques négatives)

Contrainte du temps
Télétravail, tout gérer à distance, alors même que ce fond était nouveau
Pression sur les objectifs (beaucoup de dossier)
La mise en place a été douloureuse : il a fallu tout mettre en place un peu à l'aveuglette durant les 15 premiers jours
Posture pas évidente, car ça pouvait être intrusif (analyser les données financères/eco).
On se retrouvait parfois en position de "psy qui écoute" alors que c'est pas notre métier/pas nos compétences

Chapeau jaune (critiques positives)

Ca nous remis en lien avec les entreprises du territoire, ca a renforcé notre positionnement/notre visibilité.
Politiquement, visibilité auprès des collectivités (type Com Com) et reconnaissance de l'expertise.
Qualité des partenariats entre les plateformes et les collectivités en situation de crise/urgence
On a fait preuve de beaucoup de réactivité , malgré le fait qu'on a été bousculé dans nos habitudes
On a été capable de sortir de nos champs de compétences

Chapeau vert (créativité, pas de côté, et si c'était à refaire)

adaptabilité du réseau, agilité de tous et chacun
on va prendre confiance dans nos capacités d'agilité et d'avancement
plus de visio, plus de télétravail sur certaines parties
avoir une plateforme unique pour tout l'accompagnement du créateur d'entreprise, idée pour demain, plus efficace pour nous et pour le porteur de projet

Chapeau Bleu (et qu'est ce qu'on fait maintenant, plan d'action)

Remercier pour la bonne gestion de ce fond ! -> Célébration !

Envisagez-vous d'utiliser cette méthode ?

En réunion d'équipe (interne)
A tester avec les partenaires
Pas forcément avec les porteurs de projets pour le moment
Sujet "animer le club d’entrepreneurs" à poser avec les entrepreneurs pour qu'ils aliment en idées nouvelles. Peut-être à tester plutôt avec des coworkers.